十年志远—见证南昌家装历史

         南昌家装历史起源于1998年；至今仅12年春秋，却充满艰辛和坎坷，大致可分为四个阶段：
    阶段：萌芽阶段
    1998年南昌房地产的起步；开始改变南昌单位建房的格局；一些外观。。。的小区悄然建设（远东花园；御锦城等）；改革开放的春风让一小部分南昌先富起来的老板们拥有了新型小区的高品质的生活环境和身份的象征，而南昌的家装正是在这样的环境中萌芽，涌现出金银禾、心诚、大众等家装公司；初期的家装模式是比较稚嫩的设计和组合几个工种的技术工人；业主接受家装公司的思想非常淡薄；家装公司在小区的占有率不超过5%;但那时的家装公司前期的服务都是有偿的，比如量房一次200元。
    志远装饰于2000年也悄然踏入了家装行业；最早的志远全称是南昌防水装饰有限公司；防水与装饰的业务比例在8:2；因为志远早期的防水施工经历，2000年到2010年的志远在家居防水施工中始终坚持专业防水工施工的优良传统，坚决不允许泥工此类非专业人员施工，所以防水一直是十年志远的核心竞争力之一。
    第二阶段：狼来了阶段
    2002年深圳、北京等外地家装公司的进入及南昌本地公司的大量涌现，南昌市民选择家装公司的意识在不断升温。但由于南昌家装行业的不规范、门槛低、导致行业内滥竽充数泛滥；尤其是家装行业的不透明造成的诸多陷阱；让很多选择家装公司的南昌市民深受欺骗，预算漏项、工程数量少报、材料以次充好甚至卷款逃跑的现象比比皆是，盛极一时的外地公司几乎全军覆没（如满堂红、雅庭的突然倒闭、北京庄典、深圳居众、北京居泰隆等的退出）。到2005年南昌家装公司在市民中的信任度降至冰点。
     此阶段志远装饰坚持工地带动业务的。销策略；并吸取早期设计师故意漏项的教训，专门成立预审部；公司在狼来了阶段没有倒下，装饰业务反而有了一些提升；防水与装饰的业务比例也由早期的8:2变化到6：4。预算审核制度保证了广大志远客户对志远诚信装修态度的认同；工地的垂直管理保证了工地带动业务的。销策略的有力执行，沉淀了志远初期客户网络。预算审核制及工地的垂直管理均成为十年志远的核心竞争力之一，大大增强了志远装饰企业的抗风险能力。
    第三阶段：冰雪阶段
    由于南昌家装行业前几年的行为让家装业进入了信任危机阶段；许多家装公司在挣扎中坚持，在坚持中反思，在坚持中努力挽救南昌市民的信任度。2004-2005年志远成功完成南昌船山广场楼盘整体精装修的项目后，2006年公司决定专注于居家装饰，并改名为南昌市志远装饰有限公司。2007年志远推出“预算宝典”，个彻底打破南昌家装行业十年之久的潜规则“预算不透明化”，让整个家装行业震惊，随之不少同行效仿，带动了整个行业的诚信化进展，这是志远装饰为南昌市民做出的最大贡献.
    第四阶段：百花齐放阶段
    经过十年风雨；南昌一批有实力的公司开始更注重品牌建设、资源整合等，一线公司基本都拥有自己的体验馆；通过实景展示推出套餐模式、标准工艺等，让客户更透明的消费。
    08年的志远迁至江电，建立了460平方体验馆和660平方办公场所。施工用材全线环保升级，在致力健康装修的基础上，通过内部管理、材料资源整合等方法降低成本，成为拥有一线品牌、一线用材、性价比最高的南昌品牌家装公司。

企业愿景：代表江西家居品牌走向全国

企业使命：创造健康品质生活

经营理念：诚信

核心价值观：努力，让客户感动！

企业精神：认真、团结、向上

企业口号：志远！志远！志存高远！